Bouwsteen
1
Handreiking living labs sport en bewegen
Investeer in netwerkvorming
Succesvolle living labs beginnen met sterke relaties. Mensen met soms heel verschillende achtergronden moeten elkaar goed kennen en begrijpen. Een living lab is anders dan ‘gewone’ onderzoeks- of innovatieprojecten vanwege de stevige band met praktijkorganisaties én de mensen om wie het gaat. In verschillende fasen van het proces heb je mogelijk verschillende partners.
Gelijkwaardig samenwerken
Een living lab is geen standaardproject met vooraf beschreven acties en interventies. Het is een levendig ecosysteem waar beleid, onderzoek en de praktijk samenkomen om iets nieuws te bedenken. De kracht schuilt in een gelijkwaardig netwerk van buurt- of wijkbewoners, beleidsmedewerkers, beweegprofessionals, docentonderzoekers en studenten. Succes begint ook niet bij een blauwdruk, maar bij het investeren in persoonlijk contact en het aansluiten bij wat er al is. Door laagdrempelige ontmoetingen te organiseren en voort te bouwen op bestaande structuren, ontstaat een stevige basis voor een duurzame samenwerking die voor echte verandering kan zorgen. Veel individuele contacten – bellen, koffiedrinken, een praatje maken – zijn cruciaal. Dit relationele werk is moeilijk meetbaar, maar het is doorslaggevend voor het succes van een living lab.
Tip!
Netwerken is het allerbelangrijkste, zeker in de beginfase. Een sterk netwerk is divers: van inwoners tot beleidsmakers en van professionals tot ervaringsdeskundigen. Neem de tijd, ga het gesprek aan, zoek verbinding en bouw vertrouwen op. Je investering in netwerkvorming verdient zichzelf meervoudig terug. Ook voor de borging van het living lab op langere termijn.
Labregisseur als coach
Een goed netwerk ontstaat door het geduldig opbouwen van contacten én door enthousiasmerend projectleiderschap. Het is aan de labregisseur (zie ook Bouwsteen 4) om alle partners te laten excelleren in hun rol. De regisseur is daarbij vooral een coach, die alle partners helpt hun rol optimaal op te pakken. En die ervoor zorgt dat iedereen zich gehoord en gewaardeerd voelt, om vervolgens een volwaardige bijdrage te kunnen leveren. Of het nu om inwoners, professionals of beleidsmakers gaat, je haalt het beste uit iedereen door te verbinden, faciliteren en stimuleren. Zo komt de kracht van co-creatie écht tot zijn recht.
Beginnen bij wat er is
Benut steeds de bestaande netwerken. Bouw dus voort op de aanwezige sociale infrastructuur in de wijk in plaats van het wiel opnieuw uit te vinden. Het werkt goed om te starten met inwoners, en vervolgens andere stakeholders aan te haken. Het idee: het begint met community-vorming, waarna professionele en bestuurlijke partners aanschuiven om mee te werken. Dit vergroot in de wijk, buurt of andere context het vertrouwen en bevordert de gelijkwaardigheid. Als je het ‘andersom’ doet, lukt het vaak niet om inwoners (of andere betrokkenen) structureel om de tafel te krijgen. De professionele vergadervormen, het taalgebruik en het tempo sluiten immers niet aan bij hun leefwereld.
‘Geen enkel vraagstuk is binnen één domein alleen op te lossen. Relaties tussen partners zijn dus essentieel om impact te maken. Wij focusten bewust op enkele wijken, vanwege het belang van duurzame relatieopbouw per wijk. We wilden langdurig aanwezig zijn op plekken waar energie en urgentie zit. Met de methodiek ‘smaaktafels’ gingen inwoners en professionals letterlijk samen eten om in gesprek te komen en oplossingen te bedenken. Zoals een voetbaltoernooi dat de jaarlijkse vuurwerkoverlast in de wijk Hoge Vucht beëindigde.’
Marcel Kesselring (Avans Hogeschool) en Sjoerd de Lange (Curio), Urban Living Lab Breda

Simon van Genderen
Labregisseur, docentonderzoeker Hogeschool Arnhem en Nijmegen (HAN)
‘Ons living lab in Dukenburg laat zien hoe de gecombineerde energie, ervaring en expertise vanuit verschillende domeinen en professies tot brede vernieuwing leidt. Voor kwetsbare ouderen is bewegen een middel om zelfredzaamheid te vergroten, eenzaamheid tegen te gaan en gezondheidsklachten te voorkomen. We sluiten aan bij hun behoeften en mogelijkheden en maken gebruik van de al aanwezige netwerken in de wijk. De uitdaging is om oudere wijkbewoners samen over de drempel te krijgen. Soms zelfs letterlijk die van hun voordeur.’
Lees het hele interview met Simon
Eerlijk zijn over macht
Gelijkwaardigheid ontstaat niet vanzelf; machtsverschillen moeten expliciet bespreekbaar worden gemaakt. Professionals en bestuurders hebben altijd meer macht, in de vorm van kennis, positie én een salaris. ‘Ethisch werken’ is erkennen dat je als professional met meer macht aan tafel zit. Dit zit overigens niet alleen in de woorden. Hoe waardevol opbrengsten als nieuwe contacten en toegang tot kennis en kansen ook zijn voor inwoners, gelijkwaardigheid wringt als hun inzet niet wordt gecompenseerd. Living labs huren inwoners soms in als onderzoeksassistent, co‑onderzoeker of uitvoerder. Dit maakt hen echte collega’s in plaats van ‘inputgevers’.
Fasegewijze aanpak
Als het eigenaarschap vanaf het begin mede voor de inwoners is, maken professionals zichzelf geleidelijk als het ware onnodig. In plaats van ‘doelgroep’ zijn inwoners immers gelijkwaardige partner. Professionele netwerkpartners die aanvankelijk nog trekkers van een living lab zijn, werken later meer ondersteunend. Het is niet erg – en soms noodzakelijk – dat rollen en betrokkenheid verschuiven. En dat sommige partners na een pioniersfase afscheid nemen. Het proces van ‘samen doen’ naar eigenaarschap van inwoners – met de professional op afstand – kost minimaal twee jaar.


Podcast
Walk&Talk
In deze Walk&Talk-aflevering vertelt Jouke Janze (Stichting Groningen beweegt) over Asset Based Community Development: ABCD. ’Dat is geen interventie, maar een principieel uitgangspunt. Namelijk niet beginnen met problemen of oplossingen, maar bij mensen, talenten, passies en netwerken. Door samen te bewegen ontstaan gesprekken, vertrouwen en betrokkenheid. Vanuit deze relaties groeien vanzelf initiatieven.’
Beluister de podcast met Jouke Janze en Sanne Cobussen

